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員工的一天
經營發展部 業務發展組（兼IT管理組） S.T.的一天（2021年4月入職）
發揮想像力，為公司內各部門提供支援！隨時做好萬全準備，應對突如其來的需求
8:30 上班
一到辦公室會先確認電子郵件、聊天訊息，以及當日的工作安排。
透過整理各項任務，釐清優先順序，讓自己隨時能應對突如其來的任務。
9:00 常規業務
每天的工作從處理請款單、其他部門的工時管理等常規業務開始。
此外，每月初會進行各系統備份日誌的擷取，每月底則會確認各部門預計請款案件的進度狀況，並辦理相關的workflow申請。
10:00 公司內部會議
參與支援部門的每週例會。根據會議中共享的時程，進行人員班表登錄、追蹤專案進度、以及處理相關採購申請等工作。
面對支援請求時，我會發揮想像力，釐清前後關聯與潛在需求，主動挖掘支援項目。
11:00 IT管理相關工作
作為IT管理小組成員，我負責回應各類諮詢表單，新員工入職或人事異動時配發的筆電及手機的設定與管理，製作相關操作手冊等。
12:00 午休時間
在自己的座位上享用午餐。
有時與同組的前輩們聊天，有時會小睡一會。自由安排午休時間，舒緩身心。
13:00 專案支援工作
14:00 資料蒐集與文件製作
接單與採購管理、將相關內容錄入系統、處理其他委託工作。
專注於製作建立跨部門專案的企劃資料、操作手冊，以及依照委託內容做的調查與報告資料等。
部門內有很多技能多元又可靠的夥伴，會在取得各方意見與建議後，一步步完成這些工作。
16:00 部門例會
所在部門每週會舉行兩次定期會議。
週一例會是與主管一起回顧上週的工作內容，並確認本週的任務安排與行程。有些不急著處理的問題、或是針對已完成資料的反饋與建議，也會留到定期會議再討論。
週五例會（隔週舉行）是一 對一的會談，主要針對整體工作內容交換意見，也會確認半年目標的進度與執行情況。
17:30 下班
把當天已完成的工作內容以及尚未完成的任務整理完後，就可以下班了。
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